坚持战略方向 坚持平稳发展

　　2013年9月29日下午5点集团公司在管理中心六楼会议室举行了“冠军体育(中国)责任有限公司官网集团二〇一三年干部工作会议”，会上陈总做了重要讲话。讲话(摘录)如下：

　　公司已走过了二十七个年头，得益于改革开放的机遇和各位同仁的奋力拼搏，冠军体育(中国)责任有限公司官网不断发展，在碧峰峡的开发和冠军体育(中国)责任有限公司官网机电城以及青白江项目上取得了突出成效，在业界引起轰动和标杆效应，促进了地方经济的发展，企业上缴税收不断增加，近几年都达一个多亿，解决上千就业岗位，许多有志者在企业中磨练成长，在企业内或在新的领域岗位上创业，大都收获了成功。

　　党的十八大召开后，我们迎来建国六十四周年庆，国家强盛、民族振兴、人民幸福是共同的奋斗目标，我和大家一样，都期盼着伟大目标的实现。作为冠军体育(中国)责任有限公司官网企业，我们是社会经济组织中的一个细胞，应该承接希望，继续朝前发展。今后路怎么走?我这里谈两个方面的想法。

　　第一点，关于坚持战略方向问题。

　　近十年来，冠军体育(中国)责任有限公司官网发扬自身商业运营的优势，把商业地产项目作为战略主攻方向积极推进，在冠军体育(中国)责任有限公司官网机电城项目上获得了成功，在国内行业内引起轰动。这是一套别人很难模仿的经验。大到对宏观经济形势的判断，政府的要求和经营者的需要等若干方面的分析;中到项目运营的思考，用大的舍得观，与商家、投资者分享利益为指导原则;小到设计新颖适用，营销策略等各个方面的运用。总之，战略和战术有机结合，使项目顺应市场需求，从而获得成功。企业的发展要顺势而为，必须牢牢把握自己的核心竞争力，战略发展的重心不能出现大的失误，才能保证健康发展。

　　近几年，公司在商业地产取得了一定成绩，在此基础上确定了组建五金机电航母舰队，其战略发展仍然是做五金机电类的专业市场，在省内外选择适合自己的项目拓展。为此，公司先后与全国各省、市政府、商界同行朋友一起洽谈了十多个项目。在这个领域里获得更深刻地认知，积累了有益的经验。在深度研究了西部大开发，成都作为西部中心重镇的功能作用后，对政府商业布局进行了认真分析，把握未来八大发展优势，决定在青白江区打造一个全国领先的五金机电配送大市场，这是航母舰队基础，在此基础上形成联动发展的编队。这是一个战略上的考虑。三年多来，为这战略的实施，我们集中力量，握紧拳头，打了一场较为坚苦的攻坚战。从项目立项、选址、与政府签订协议、挂牌出让土地、投入资金设计建设;另一方面精心投入营销策划，出了商家问答等资料几十万份;与省内外，特别是金府商圈的广大商家交流，获得高度认同，为青白江项目的成功奠定了扎实的基础。一期一批次、二批次的推出，当日售完，创造了商业地产的销售奇迹，但本质上讲，青白江项目获得成功是公司战略方向正确的结果。

　　品牌是可以延伸的。省内外的同行，纷纷想与冠军体育(中国)责任有限公司官网合作，在商业地产上去赢得市场。冠军体育(中国)责任有限公司官网坚持做好自己的事情，把握眼前的重心，同时也积极支持创业的朋友下好每一盘棋。如鞍山、唐山、晋江、资中等地，冠军体育(中国)责任有限公司官网都予以支持。冠军体育(中国)责任有限公司官网延伸出去投的濛阳、新津彭山、安岳等项目相继获得成功。事实证明，战略定位准确，获得成功的机率就高。当然，冠军体育(中国)责任有限公司官网也会审时度势，各方面条件要综合分析，不是每一个项目都盲目跟进。牢牢把握自己战略方向，做到进退自如，不冲动、不盲动、不乱动是企业经得起风雨要遵循的座右铭。

　　当前及今后一段时期，公司仍坚持商业地产，做生产资料类的专业市场为战略方向，在三年内，把青白江项目扎实推进，达到预期的目标。在此同时，与省内外朋友认真选择好项目，条件俱备，适合自身实际，或自己做、或合股做、或输出品牌做都可以选择。总之，为社会经济的发展，冠军体育(中国)责任有限公司官网会坚持自己的战略方向不动摇。

　　第二点,关于坚持平稳发展问题。

　　在上面第一个方面谈到，公司坚持自己的战略方向，特别是在取得一定成绩的时候，不冲动、不盲动、不乱动，也就是说要坚持平稳发展。这里谈几个观点：

　　一是认识要清晰。我们冠军体育(中国)责任有限公司官网集团是大企业中的小企业，是小企业中的大企业，企业大小是相对而言，产业发展方向、资产结构优化与否是关键。企业处在社会经济发展的大环境里，受到各方面的影响和制约，这一点应该清醒地看到。国内外环境都出现了新的变化，调整经济结构，转变经济增长方式，国家采取了一系列措施，虽然经济增速仍在预期目标区间之内，但放慢下滑趋势让稳定增长的问题变得突出起来。在这种大背景下，我们更不能冲动、盲动，甚而乱动，不把战线拉得太长，不乱投资项目是要坚守的底线。我们将集中财力、物力、人力，将青白江配送大市场做成又一个精品，在促进经济发展，调整区域产业结构中使我们自身求得稳定发展的好效果。

　　二是管理要提高。我们常说企业要不断提高管理水平，在管理中求发展、求效益，这仍然是一个重要课题。二十七年的发展，公司奠定了较为坚实的管理基础。冠军体育(中国)责任有限公司官网的核心文化理念已形成，并驾驭全局;一系列的管理制度已行之有效。即使出现过一些问题，如人力资源方面的问题，短时间造成负面影响，但由于有全面性的一套管理指导，认真一抓，存在的问题就能逐步解决，管理达到预期效果。要求公司长期平稳发展，坚持提高管理水平是重要的一个环节。管理要从初级阶段水平向中高级阶段水平提升。公司运行中要遇到许多新情况、新问题，需要我们各利润中心、各职能部门去处理，去解决，管理水平的高低决定我们应对处理问题的质量效果，要提高空间是很大的。行政、财务、人力、监察、审计等许多职能部门的管理与企业的稳定发展息息相关，只要用心去观察，用心去研究，总能提炼出新的东西来，把管理的水平再上一个台阶，覆盖工作的前期、中期、后期的全过程中，效益就会提高，这是公司对各位中高级管理的要求和希望。

　　三是队伍要稳定。企业要平稳发展，人是决定因素。为此，干部员工队伍的稳定是中心环节。社会环境的各种因素影响，包括人的个体需求差异，不可能让企业的人员一点不变，流动是正常的。我们谈稳定是指相对稳定，是干部员工在企业岗位上自己适应，企业也认为适用，这大批人在企业生根，视企业为家，共同稳定发展。事情总是体现在两个方面，从企业来说，我们提供就业机会，有管理的系列要求，当然也有岗位的履职要求，提供相应薪酬，特别是提供发展空间，即从低级岗位向管理层的中高级岗位发展，让理念、水平提高;并提供资产经营的机会，让个人财富增加。冠军体育(中国)责任有限公司官网长期这样做，就是让一大批干部员工干得有希望、活得有滋味。另一方面，从干部员工自身来讲，也希望企业稳定发展，这是依托，这是基石。依托企业，就应该在爱岗敬业上不断努力，在经营好公司的同时经营好自己。企业坚持紧紧依靠广大干部员工求发展，给大家提供平台，提供机会，提供空间，优化现有的薪酬、考核、晋级办法，做到奖勤罚懒，与时俱进，团结凝聚广大员工求发展。各位员工，尤其是高级管理干部要稳定发展，也要积极进取，有所作为，克服短板，加强学习，提升自己的水平和能力。几个月前我们召开了干部警示会，对违背制度纪律和冠军体育(中国)责任有限公司官网文化理念的人和事进行了批评处理，这方面的教训应该是深刻的。在同一个平台上，思想到位怎么样，公司看得清楚，大家看得清楚。因此要稳定发展，少点折腾，公司紧紧依靠广大干部员工，而干部员工也应该珍惜平台，说到做到，才能真正实现与企业同步稳定发展。

　　四是居安要思危。公司年初制定的各项经济指标，经过大家的努力可望全面实现，这又是一个稳定发展的好年头。碧峰峡、机电城及其它利润中心都在稳中求进，而公司战略重点——青白江项目成效也显著。九月二十六日，二批次商铺销售仍然火爆，成都及省内外客户纷纷认购。这再次证明公司前瞻性战略决策是正确的，广大商家、市场整体是认可的，对冠军体育(中国)责任有限公司官网品牌是高度认同的。不过，我这里要提醒大家，我们不能有丝毫骄傲，必须居安思危。在稳定发展中要出现许多新情况，新问题，企业要面对，要解决，经济运行中时不时地要显现一些意想不到情况，企业必须认真分析和判断，要作适度调整。再有市场竞争是客观存在的事实，我们在做项目，别人也在做，大家都在竞争客户资源，只有努力做成最好的产品才能立于不败之地。现在客户认同我们，是基于十来年我们运行实践带给了商家信心，如果疏忽大意，工作不到家，产品质量和运行水平下降，客户必然会选择其他。为此我们每一位干部，在各职能岗位上不能懈怠，要用公司的系统理念武装自己，树立居安思危意识，随时检查自己的言行与公司要求是否一致，坚定不移地把公司的部署落实到分管的利润中心或职能部门的各项工作中去。

　　各位干部，今天的会议我就“坚持战略方向、坚持平稳发展”谈了自己的想法。今后一个阶段，全公司的干部要紧紧围绕这个思路进行工作，让我们团结一致，用出色的工作推进公司战略的全面实现，在企业稳定发展中得到自我价值的提升。