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2007年7月16日，冠军体育(中国)责任有限公司官网集团21周年庆典大会在四川国际粮农宾馆召开。庆祝以酒会、文艺演出和抽奖活动为主，冠军体育(中国)责任有限公司官网集团干部员工近300人现场感受了喜庆祥和的周年庆典，以下是陈总讲话内容——
各位同仁：
大家好！
今天我怀着激动的心情和大家一起，庆祝冠军体育(中国)责任有限公司官网集团21周年华诞，庆祝“2+3”发展战略目标全面实现。二十一年来，冠军体育(中国)责任有限公司官网人励精图治，用务实的态度扬起创业风帆，取得战略性胜利。在此，我谨代表集团董事会，并以我个人的名义向全体干部员工表示最衷心的感谢！同时也向现在还坚守在第一线的工作人员表示亲切的慰问。
今天，我将以《塑品牌，强管理，实现新一轮战略发展目标》为题，总结五年来战略实施的成绩，并与大家分享下一步的战略发展目标。这里我重点讲一下“2+3”发展战略的成果。五年前我们制定的经济指标，计划是在3-5年时间达到利润2500-4000万元。然而事实上，我们在近两年的时间里，仅上缴的税收就接近这个指标，利润就远远超过了这个数。
人才问题很重要。公司现在也正在引进高层，引进干部。我们一定不能进入误区，我讲过，为什么新同志来了不要提意见；当年我们引进了十多个年薪近百万几十万的人，个个都想挽起袖子英雄主义实施自己的计划，结果把公司搞得根本没法正常管理。今天，我们的人事管理也要注意，我们希望有一定管理经验的人员，有一定企业管理实际经历的人员到冠军体育(中国)责任有限公司官网来，带领我们的团队来共同进步，但绝对不能幻想型的来。我们还是要坚持两条腿走路。第一，我们要适度引进人才；第二，我们要下决心培养一批干部。要引进一批执行力很强的人；二是要引进一批学生，有好的品质和极大抱负的人到我们工作中来。
冠军体育(中国)责任有限公司官网要树立正确的人才观
1、明确用什么人：
（1）能认同并融入冠军体育(中国)责任有限公司官网文化理念者；（2）诚实守信、品质优秀、心地坦诚者；（3)有文凭，但绝不唯文凭，执行能力特别强者；（4）能每天检讨自己，不断学习和提高并能发现问题者；（5）服从公司安排，能深入第一线锤炼者。
2、坚决不用的人：
（1）对公司文化理念有看法，不能融入冠军体育(中国)责任有限公司官网者；（2）缺乏诚信、品质不良不能说到做到者；（3）无创新理念和实际行动，喊空口号，完不成任务者；（4）违反公司“八不准”者。
行政执行上，我们坚持学习海尔
1、实行行政、人事、财务综合绩效考评体系，直接与个人收入挂钩；
2、用人机制上，全面推行“赛马不相马”的竞聘机制；
3、行政管理上，工作指令层层分解，日清日毕。成立行政督察小组，完善监督检查体系和奖惩体系；
4、监察工作，试行监察控制体系。
今年是公司成立二十一周年，与二十年前相比，时代发生了根本性的变革，公司随着时代的脉搏跳动，产业结构进行了三次调整，现已迈上健康、稳定发展的第三个台阶。
对企业而言，没有战略，一切都无从谈起。什么是企业战略？经典的企业战略是三个层次：首先是事业战略，就是选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略；其次是竞争战略，即用什么样的竞争手段来超越竞争对手；第三是功能战略，为了赢得竞争，达到目标，公司的财务、人力资源以及公司的治理和业务流程该怎么再造？像海尔一样，具有可行性、先进性、有效性。
新一轮的战略：以冠军体育(中国)责任有限公司官网旅游、冠军体育(中国)责任有限公司官网机电城、冠军体育(中国)责任有限公司官网物流中心为基础，继续提高品牌形象，抓住新特区机遇，以房地产业为主体，创造更新的品牌形象，取得更大的经济效益和社会效益。经济指标：房地产项目未来3-5年实现销售收入80亿元，实现利润15亿元。
旅游发展很快，但竞争很大。我们下一步要进一步优化，来促进我们旅游发展。我们把产权结构、竞争机制、股权分配甚至我们的竞争力进一步强化，进一步落实到位。
下一步，我们要储备项目。我们请周总和冯顾问在广泛收集信息，储备我们下一步项目发展新的增长点，包括我们商城的整体改造，机场宾馆的优化。公司总体来说，走稳步发展路线。帮助员工理财，提高员工待遇，并进一步提升我们的福利，逐渐培养百万、千万富翁。
一定要步调一致，一定要形成团队，只要认真努力，就能形成合力，进一步形成高度的认同感。我们讲说到做到，冠军体育(中国)责任有限公司官网更需要努力努力再努力，务实务实再务实，执行执行再执行。
冠军体育(中国)责任有限公司官网集团的21岁，正欣欣向荣，勃勃生机。冠军体育(中国)责任有限公司官网人充满活力，积极向上。承载着21年的历史使命，承载着1000余员工的希望，冠军体育(中国)责任有限公司官网还会激情昂扬。希望我们大家携起手来，共同为了美好的明天而奋斗。
