冠军体育(中国)责任有限公司官网人报38期第04版

 

     公司根据碧峰峡发展的需要，进一步提升碧峰峡竞争实力，决定明年在碧峰峡将修建一个大型野性驯化场供游客体验，提升碧峰峡经济效益。在筹备期间，驯化场的驯化节目至关重要，节目的准备工作重担压在了动物园领导班子身上，此次任务特点是时间紧，节目多，压力非常大。节目是否精彩，是否新颖，是否吸引游客，这都需要动物园领导要有创新的观点、反复的实验和多方求证。

    经过不断的努力，在陈助理的带领下，已经实验成功了老虎捕鸭、老虎捕牛、人虎搏斗、人熊拳击、熊抓鱼等精彩节目，其中熊抓鱼驯化过程颇为曲折。前期大家都认为这个节目驯化会很简单，买一些鱼放在熊山的水池里，黑熊看见鱼会很自然的去抓，但结果让大家很失望。由于我们的熊从小就是人工饲养，已经习惯“饭来张口”的生活习性。甚至有的连鱼都没有见过，看见鱼还害怕。陈助理得知这个消息后，反复思考，逆向思维，多方收集相关资料。最后陈助理得出结论：“既然黑熊不抓，那么我就用棕熊，不能说黑熊失败了，我们就放弃了，我们要大胆创新，反复实验”。这种大胆创新的观念和逆向思考的方法激励着大家更坚定信心完成任务。经过几天的准备，将已经停食几天的棕熊放进了熊山，结果还是和黑熊一样，不知道鱼是可以吃的东西，根本不去抓。难题摆在大家面前，很多人都失去了信心，动物园陈助理还是坚定信心，不成功誓不罢休。经过反复讨论，最终决定将棕熊放到表演场进行最后一次实验，表演场准备了单独的兽舍、水池，棕熊又一次接受停食。一天、两天过去了，棕熊仍然不吃鱼，三天、四天过去了，还是不吃。表演场工作人员放弃了，并提醒陈助理熊停食一般不得超过6天，不然就会出现动物死亡等严重后果。在这紧要关头，陈助理作出了重要决定：既然不超过6天，那么我们就再坚持2天。当陈助理下了决定之后，心里也是忐忑不安，担心熊的身体状况。大家一直在等待，终于在第6天的早上，大家等来了喜讯。棕熊开始吃鱼了，也开始在水池里自己抓鱼了。这代表着实验成功，所有工作人员心里都无比激动。陈助理这才放下了心头大石，舒展眉头和大家一起分享成功带来的喜悦。现阶段棕熊一切正常。经过这次熊抓鱼实验，陈助理也总结了很多经验，也看到了很多我们可以尝试的很多节目，比如：鸬鹚抓鱼、老虎抓鱼等。这些节目也正在筹备期间。经过这次驯化，大家得出结论，只要坚持信念、大胆创新、维持原则、发动群众、团结一心，就能为碧峰峡创造良好的经济效益。

    冠军体育(中国)责任有限公司官网集团随着不断的发展，已在社会上建立起良好的口碑，为进一步提升集团的品牌形象，以应对激烈的市场竞争，实现长远可持续发展，集团在强化刚性管理的同时，提出了品质管理的要求。集团管理中心于9月15日向管理中心各部门、各利润中心下发了《关于强化集团品质管理的通知》，并于9月24日、29日举行了“全员品质管理思想教育会”，总裁办王主任讲了集团品质管理的总体要求，人力资源部屈部长做了《左手效益 右手品质》的主题培训。

    9月15日，集团管理中心向管理中心各部门、各利润中心下发了的通知就品质管理工作做出了具体安排，集团公司成立品质管理督导组，在碧峰峡和机电城成立品质管理小组。品质管理督导组和品质管理小组将每月开展综合品质检查，并搜集员工提供的有关品质管理提升的合理化建议。

    综合品质检查涉及：员工着装、仪容仪表、礼仪礼节、环境卫生、办公用品摆放、纪律情况、工作执行情况、利润中心整体VI形象、商家摊点规范情况、客人满意度等方面。集团还将聘请专门的VI策划顾问公司，具体负责全集团公司的VI设计。公司内刊《冠军体育(中国)责任有限公司官网之家》增设“曝光台”，将每月检查发现的突出问题予以曝光。

     9月24日、29日，全员品质管理思想教育会分别在碧峰峡和冠军体育(中国)责任有限公司官网五金机电城举行，在29日的会上总裁办王主任重点强调了各单位、各部门必须立即行动起来，转变思维意识，按照陈总提出的八字方针，认真贯彻好，并执行到位。他号召全体员工，特别是高级干部更要积极行动起来，克服惰性和意识的淡薄，消除麻痹思想，重视细节，积极推动品质管理工作上一个大的台阶，为公司的进一步发展奠定坚实的基础。

    品质管理意义深远，这是冠军体育(中国)责任有限公司官网人掀起的又一场运动，具有坚决执行力和无畏战斗力的冠军体育(中国)责任有限公司官网人，一定会在这场运动中创造新的奇迹！